徐緩董事長對此也感到欣慰和自豪。他說：“之所以有很多員工愿意跟隨我，是因為他們信任我的為人。我今天的成就不是我一個人的，其中一半是他們的。是他們的智慧和勤勞加上我的執(zhí)著取得的成績。有這樣的團隊支持，博敏能夠取得如今的成就是水到渠成。”這點博敏員工可以考證，據(jù)老員工說，公司從未拖欠員工一分錢工資，每個月雷打不動按時發(fā)放，即使遇到資金周轉(zhuǎn)困難，“欠誰的錢也不能欠工人錢”，徐緩董事長多年來一直堅持這個管理理念。

以“緩”為道  精益求精

在參加廣東省客家商會的一次交流活動中，徐緩董事長這樣介紹自己：“我叫徐緩，徐是慢的意思，緩也是慢的意思，所以我做事是講求慢的，寧可慢一步，不可錯一步。”這番富有寓意的言語，令人印象深刻。

《論語》中有句話說：“欲速則不達，見小利則大事不成。”意思就是，做人做事不能急功近利，要講究循序漸進，一味追求速度反而會離目標更遠。

對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展而言，慢，未嘗不是取勝之道。縱觀徐緩的創(chuàng)業(yè)之路和治企之道，他的“慢哲學”也處處可見：從第一份工作在工廠打工到現(xiàn)在做上市企業(yè)老板，20多年從未離開過電路板行業(yè)，這是一種對事業(yè)熱愛的“執(zhí)著之慢”；在公司業(yè)績穩(wěn)健的時期，他也從未想過要多找一條財路而去涉獵除本行業(yè)以外的其他領(lǐng)域，這是一種心無旁騖的“專注之慢”；管了20多年的企業(yè)，但他至今仍認為自己的管理課程還沒修夠?qū)W分而堅持進修各類管理知識，這是一種敢于自我反省的“沉淀之慢”；面對現(xiàn)在的成就，他又說還處在起點，要成為世界主流PCB供應(yīng)商需要再用20年甚至更長時間去探索和追求，這更是一種自我砥礪的“務(wù)實之慢”……或許，正是因為這種慢中求穩(wěn)、穩(wěn)中求進、進而求精的精神，使博敏電子在行業(yè)里默默扎根二十多年，打牢了基礎(chǔ)，抓住了機遇，如今又通過上市一鳴驚人。

徐緩董事長是位富有人文情懷的企業(yè)家，頗具崇文尚學的儒商氣質(zhì)。他熱衷于研究史書，習讀文學，他深知“讀史使人明智”、“以古為鏡，可以知興替”的道理。他經(jīng)常建議員工們要多了解歷史、學習歷史，少走彎路、少犯錯誤，多汲取書本中的智慧和力量。在漫長的守業(yè)過程中，徐緩從未停止學習的步伐。他不但自修了管理學本科和碩士，還積極參加各類總裁進修班，他用努力圓了年輕時的大學夢。“知識對于我來說是不夠用的，只有不斷學習，不斷加強自身的知識面，才能更好的管理公司，服務(wù)員工。”徐緩董事長說道。

徐緩董事長的言行影響著身邊的每一個人，影響著博敏的前途和命運。也正因為有這樣一位胸襟開闊、努力自強、“緩”而進取的老板，博敏充滿了濃厚的企業(yè)文化氣息。

都說時間是成功人士的最好考驗。這些年，時間不但見證了徐緩董事長的銳變，也見證了博敏電子的飛速成長。時間就像是一把尺子，丈量著徐緩董事長砥礪前進的步伐；又如一架天平，稱出博敏歲月沉淀的重量。

管理取勝  持續(xù)經(jīng)營

談到企業(yè)的管理經(jīng)驗，徐緩董事長分享了他的心得。徐緩董事長認為管理企業(yè)要自成一派，營造獨特的企業(yè)文化，不隨波逐流，不臨摹別人的成功。在創(chuàng)業(yè)初期人才比較缺乏的情況下，徐緩董事長很多事務(wù)都是親力親為，他覺得在這個行業(yè)摸爬滾打這么多年，非常了解這個行業(yè)，所以在經(jīng)營自己的企業(yè)時也有一套獨特可行的管理方法。

2008年，席卷全球的金融危機給中國企業(yè)和經(jīng)濟帶來了重創(chuàng)，這一年期間倒閉的工廠不計其數(shù)。面對嚴峻的經(jīng)營境況，徐緩董事長依然對公司的保守經(jīng)營保持冷靜、理智的思考，決定從內(nèi)部管理著手，提升公司的抗風險抗危機能力。徐緩董事長組織召開員工大會探討這次風暴的原因，以《差一點》為題發(fā)表了一場堪稱經(jīng)典的講話。大會上，徐緩董事長強調(diào)，在惡劣的經(jīng)濟環(huán)境中，既然“開源”寸步難行，那么“節(jié)流”勢在必行。他懇切號召深圳和梅州工廠大力開展清潔生產(chǎn)，面向全員征集“無、低費”改善方案，在保證公司資金周轉(zhuǎn)的前提下創(chuàng)收成本效益。此舉迅速在公司展開并獲得明顯的效果。員工普遍認識到一度電、一張紙、一分錢的重要性，不但浪費止住了，過程控制和工藝優(yōu)化水平也得到大幅度的提升。至2008年底，公司創(chuàng)收的年度銷售業(yè)績與2007年基本持平，平穩(wěn)過渡了那場來勢洶洶的經(jīng)濟危。

現(xiàn)階段，徐緩董事長還坦言自己青睞于“授權(quán)型”管理模式，企業(yè)到了大中型規(guī)模后就該向“授權(quán)型”發(fā)展，這樣有利于企業(yè)的長期發(fā)展。博敏在“授權(quán)型”發(fā)展上已經(jīng)開始試行，努力、勇敢地尋找一條適合博敏發(fā)展的新道路。

在行業(yè)中摸爬滾打了20多年，徐緩董事長算已成就卓然，當他面對筆者分享成功時，他總是誠然地說：“榮譽不值一提，管理好企業(yè)才是我的本分，能獲得員工認可就是最大的成就。”

而在日益激烈的市場競爭中，博敏如何處理好品質(zhì)、品牌、服務(wù)這三個問題，以求可持續(xù)發(fā)展？這是徐緩董事長一直在思考的問題。他認為，品質(zhì)是企業(yè)的生命，服務(wù)是增進顧客效益、提高顧客滿意度的關(guān)鍵。品質(zhì)與服務(wù)的好壞體現(xiàn)了公司口碑的好壞，口碑的好壞體現(xiàn)了企業(yè)形象的好壞。徐緩董事長稱，自己從事PCB行業(yè)近30個年頭了，如果帶領(lǐng)的企業(yè)所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不能讓客戶信賴，那就是失敗的事業(yè)。

博敏的名片是“重人才、重管理、重技術(shù)，優(yōu)質(zhì)、快捷為客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。”提高品牌知名度、堅持企業(yè)改革創(chuàng)新，是博敏電子可持續(xù)發(fā)展的唯一的路。

其實徐緩董事長的可持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略思維在企業(yè)創(chuàng)辦早期就有明顯的苗頭。2005年，他就顯然已經(jīng)意識到“人才”、“管理”、“技術(shù)”是公司長足發(fā)展的有效保障。2006年，徐緩董事長再次提出了“創(chuàng)建節(jié)約型、環(huán)保型、科技型企業(yè)”的口號，將節(jié)能減排、技術(shù)創(chuàng)新增補為公司重要的管理策略。2007年，深圳博敏環(huán)保站被深圳市環(huán)保局評為示范工程，給予環(huán)保專項資金資助。這個消息瞬間成為行業(yè)界的熱門話題，深圳市線路板行業(yè)協(xié)會還特地組織PCB企業(yè)前來觀摩學習。2012年初博敏提出“安全、品質(zhì)、交期、成本”的生產(chǎn)口號，并在公司進行了專項推進，成效顯著。至今該理念還在持續(xù)推進中，并取得了階段性的成果。

作為一個民營企業(yè)家，徐緩董事長認為把企業(yè)管理好、經(jīng)營好就是對社會最大的回報。博敏從誕生到逐步壯大，歷經(jīng)了無數(shù)的考驗。他坦言，企業(yè)生來就是為了利益的最大化，然后去承擔社會責任、服務(wù)社會，為社會發(fā)展進步貢獻力量，這就是一個企業(yè)存在并持續(xù)發(fā)展的真正意義。

二十年艱苦創(chuàng)業(yè)，二十載春華秋實，客家人創(chuàng)造出一個朝氣蓬勃的博敏電子，為中國的電子電路行業(yè)增添一縷絢麗的光彩。而今，剛踏入資本市場不久的博敏電子，已在新的商業(yè)海洋里重新?lián)P帆起航，駛向新的征程。

    或許，事業(yè)夢想之于徐緩的意義，就如電路板之于電子設(shè)備的意義，兩者彼此支撐、相依互存。展望未來，徐緩董事長躊躇滿志，他堅信博敏的使命和價值觀是正確而光榮的，“成為最值得信賴的電子電路供應(yīng)商”的企業(yè)愿景，值得他為之奮斗此生。